海南省2020年重大水利工程项目推进会在儋州顺利召开

5月22日，在省水务厅的牵头指导下，水电集团在儋州组织召开海南省2020年重大水利工程项目推进会。本次会议旨在加快推进重大水利工程项目建设，解决项目实施过程中存在的问题和困难，研究部署下一阶段工作。
    会议由省水务厅党组成员陈德皎主持，省水务厅党组书记、厅长王强出席会议。省水务厅建管防御处、政法监督处、农水处、水保移民处等有关处室负责人，水电集团党委书记、董事长王东阳，党委副书记、总经理赵弈涵以及迈湾水利枢纽工程、天角潭水利枢纽工程、红岭灌区工程、红岭灌区田间工程、大广坝二期（灌区）工程、红岭枢纽工程、南渡江引水工程、三亚西水中调工程业主、设计、施工、监理单位负责负责人，水电集团班子成员和各部门、各建管部负责人参加会议。

会议共有两项议程，一是听取各项目业主、设计、施工、监理等单位对项目进展情况和存在问题等内容汇报；二是省水务厅建管防御处、政法监督处、农水处、水保移民处就重大项目建设工作提出指导、服务、监管措施。
      水电集团作为迈湾水利枢纽工程、天角潭水利枢纽工程等5个重大水利项目的业主单位，现场与各有关单位分享了水利工程建设管理经验及做法。王东阳表示，为高标准、高质量按期完成各项工程建设任务，水电集团实施“五保两创一培养”即“保生态、保安全、保质量、保进度、保廉洁，创优质工程、创优秀团队，培养一批高素质、专业化建设管理人才”的发展战略，通过加强组织领导、严守基建程序、加强制度建设、高水准招标、创新管理手段、强化参建队伍管理、创新党建形式载体等多项措施，确保了工程质量和进度，取得了显著的成绩，水利工程建设管理逐步走上规范化、系统化、标准化轨道。

会上，王强作总结讲话，就进一步做好各重大水利项目建设，王强从管理理念、管理措施、管理成效等三个方面提出了指导意见。他强调，首先要秉持安全、质量、环保、文明、现代、和谐、生态、创新和廉洁九个管理理念，要贯彻落实上级关于水利工程“补短板、强监管”的要求，需落实以下九项管理措施，一是落实台账制度，动态记录项目的基本情况、专项情况、进度、问题等综合信息，做到重大事件随时记录，领导随时检查，并公开共享；二是落实调度制度，除了各项目要落实各自的调度制度以外，水务厅每月至少召开一次重大项目调度会；三是落实巡查制度，各单位可自行组织巡查，也可请第三方单位参与巡查，要把巡查工作制度化、规范化、常态化；四是落实通报制度，及时通报各项目存在的问题和整改、完成情况，要养成一事一结、一事一清、一盯到底的良好工作习惯；五是落实排名制度，对各项目的进度、质量控制、安全管理等专项工作进行排名，实施表彰先进、鞭策后进；六是落实问责制度，建立健全重大水利工程项目问责制机制，做到有责必问，问责必严；七是落实审计制度，将审计端口迁移，与工程建设同步开展全程审计，以便及早发现和纠正问题。重点审计各项目的违法挂靠、分包、转包等行为，以及工程资金和移民资金的拨付使用；八是落实诚信制度，把水务厅的诚信体系与省、国家诚信体系联网，并把各专项考核结果结合到诚信制度考核体系当中；九是落实黑名单制度，加强对各项目的监督管理，加大执法力度，对违法行为严惩不贷。在管理成效上，要在工程奖项、专业技术、科技创新、发明创造、论文发表等方面上下足功夫，取得实效。
       会议强调，2020年重大水利项目重点任务和具体工作已进行明确，省水务厅各处室、各相关单位要逐项抓好以上各项工作措施，做到件件有着落，事事有回音，要制定工作目标，树立勇于争先的意识，各参会单位要深刻领会本次会议的精神，及时组织传达，并落实到具体的工作当中，凝心聚力、砥砺奋进，共同将海南省重大水利项目建设、管理水平推上新的台阶，为完善海岛型水网建设、为加快推进海南自由贸易港建设作贡献。
       来源：水电集团